团队建设
工程技术研究中心主任毕业于华北工学院汽车专业,参加过汽车制造高级培训班(江苏大学) AUTOCAD及CATIA三维设计、企业管理(余世维)生产作业管理、ISO9001、TS16949 (天津华诚)人计算机软件应用、EF英辅等培训并获得机械工程高工资格,在行业内深耕30年,熟悉汽车后视总成的开发流程。
2024年7月底研究中心共有专职研发人员26人,其中35周岁的研发人员有9人,占比总研发人员比列为34.62%,实现团队年轻化,公司设置有研发部和1个实验室、中试车间及培训室。
中心三年中实现项目流程管理机制,以技术研发项目为载体,制定项目申报、验收与管理及专利申请与保护等核心业务工作流程,严格按照核心业务流程进行管理,把重点放在目标的实现上,针对中心工作的目的性、管理的自我控制和创造性来进行项目管理。实行项目经理制,项目组成员根据任务要求组建,设定相应的专职经理,负责协调各个相关人员配合中心的战略运作,保证特定任务的按期完成。
过去三年,我们成功实施并投产项目成果。为表彰项目组辛勤工作和贡献,决定每年奖励团
队成员。奖励涵盖专利授权、研发团队和优秀个人。根据《科技成果转化制度》,奖励金额明确。目标增强中心凝聚力,认可员工努力。除物质奖励外,提供挑战性任务和成长空间。激励员工探索、学习、成长,发挥潜力,创造价值。促进团队合作,推动公司向更高目标迈进。